四座城市，
一支团队，
一套推进节奏

1. 01

   需求归集

   采购方把物料、规格和期望到货时间一次汇总给本地顾问，不用分几轮来回补。

2. 02

   分工确认

   顾问把涉及的供应商和接口人列进同一份进度，标明谁负责哪一段、交出来的东西是什么。

3. 03

   参数对照

   按规格输出多方案对照，把关键差异点标出来，供设计方或工程方直接拍板。

4. 04

   档期锁定

   与安装团队确认上门时段，通常在收到需求后的一个工作日内给出可选档期。

5. 05

   交付留档

   上门安装完成后，现场照片与验收清单同步交回采购方，项目资料留在同一份记录里。

• 沪 协同流程 多家供应商同时进场的项目，先把对接关系、交付节点和责任人摆到同一张进度上。
• 深 档期节奏 查档期、确认上门时段，按门店的营业节奏安排安装，尽量不占用营业时间。
• 穗 规格对照 按规格输出多方案参数对照与适配建议，设计方和工程方拿到就能直接比对。
• 蓉 旧版升级 承接旧版本产品的升级与替换咨询，结构件与接口统一之后，替换作业周期比旧版本缩短约三成。

四地服务点简称依次为沪、深、穗、蓉，均由本地顾问对接本地客户。

• 批次编号

  检测报告按生产批次上传，每一份对应一个可以追溯的编号，到货之后能对得上。

• 季度复核

  库存状态、起订数量、客户评价与检测报告每一季重新过一遍，跟进项目的顾问手上始终是当前状态。

• 起订档位

  按品类分成 1 箱、5 箱、20 箱和整托几档，报价之前先把适用档位说清楚。

• 完工交付

  上门安装完成后提供现场照片与验收清单，采购方手里留一份完整记录。